Novos Cenários de RH nas Organizações
Fonte: Livro Gestão de Pessoas, Ulbra – 2008.
Postado por: José Pedro dos Anjos
NOVOS CENARIOS DE RH NAS ORGANIZAÇÕES
Inicialmente vamos identificar a diferença entre empresas e organizações: A palavra organização é muito mais ampla e completa e envolve todo tipo de instituição social, enquanto que empresa são somente públicas e privadas. Podemos dizer que qualquer empreendimento humano criado para atingir determinados fins é uma organização.
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH), é uma área que envolve varias ciências sociais e humanas. Vamos procurar falar de Gestão de Pessoas (GP), pois pessoas não são administradas e sim gerenciadas, também porque pessoas não são recursos, mas sim seres que podem aprender, compartilhar e ser parceiros.
Vamos afirmar que durante grande parte do século XX, o poder do proletariado estava locado no campo e só a partir de 1930 começam a surgir os sindicatos, sendo que até este tempo a área de RG, só se envolvia com cálculos de folha de pagamento e rescisões (Demissão de funcionários).
No período de 1960/1970, com o acontecimento brasileiro do grande desenvolvimento econômico, surge o, Milagre Brasileiro, acontece a modernização e crescimento das organizações, aparece a valorização do profissional de administração e recursos humanos. Onde as organizações passaram a valorizar a Gestão de Pessoas, como treinamento, cargo, salários, benefícios e desenvolvimento profissional. O gestor de pessoas é toda pessoa que ocupa um cargo de comando, na condução e praticas de estratégias e políticas nas organizações.
Passamos uma época em que se pensou que as maquinas seriam mais importantes que as pessoas, mas na atualidade podemos observar e dizer que nunca as pessoas foram tão importantes para as organizações. A máquina só executa o que a pessoa manda ou programa, a pessoa pensa. O homem passa grande parte da sua vida no trabalho, embora a máquina seja, um bem, permanente no local de trabalho ela só obedece ordens.
Para conseguirmos colaboradores, é necessário buscarmos as pessoas e traze-las até a organização, candidatos com potencial, que se identifiquem com a organização, com o trabalho, que serão capazes de adaptar-se a cultura competitiva da organização.
Os gestores de pessoas podem fazer uma identificação de potencial, através do recrutamento interno ou externo. O recrutamento interno tem as vantagens do candidato já ser conhecido, proximidade, probabilidade maior de êxito. O candidato reconheci a oportunidade que funciona como promoção, fica com o moral elevado. Encoraja o desenvolvimento profissional e tem pouca mudança ambiental. Porem teremos, desvantagens, pode ocorrer ciúmes dos preteridos, prejudicando a produção, insuficiência de pessoas para suprir as necessidades de vagas e não se altera o capital intelectual.
No recrutamento externo, teremos a introdução de novo capital intelectual, com talento, habilidade e expectativas o que enriquece o patrimônio humano. Teremos neste caso um processo de integração com o colaborador que entra na organização. Receberá uma série de informações fundamentais para a nova vida profissional.